OKR: o que é e como a metodologia pode ajudar sua empresa?

Um dos principais desafios para as empresas é ter um planejamento assertivo para alcançar um ritmo de crescimento sustentável para se consolidar no mercado. Dentro desse contexto, existem diversos conceitos e metodologias que buscam acelerar o crescimento de negócios, uma das metodologias mais utilizadas é o OKR.

A metodologia OKR se popularizou no mercado corporativo por ser utilizada no Google, então você já imagina a dimensão do negócio. O modelo de gestão é um dos principais responsáveis por fazer a empresa ir de 60 para mais de 100 mil colaboradores ao redor do mundo e se tornar uma gigante de tecnologia e inovação no mercado.

Aqui vamos falar sobre tudo o que envolve a metodologia OKR. Desde que como funciona o conceito, porque ele é tão importante, até a implementação do método no seu negócio e a contribuição do RH nesse processo. Vamos nessa?

Índice

• O que são OKRs?
• Vantagens de utilizar a metodologia OKR em empresas
• Como implementar OKR na minha empresa?
• Como o RH pode contribuir para alcançar os OKRs da empresa?
• Quais os principais errosn a implementação da OKR e como evitar?
• PIWI e Gestão de RH

O que são OKRs?

O OKR é uma metodologia que consiste em estabelecer os principais objetivos do negócio, montar um plano de ação para alcançá-los e envolver todos os colaboradores na busca das metas definidas pela empresa. O método foi criado por Andrew S. Grove, ex-CEO da Intel, mas se tornou conhecido após ter sido adotado por John Doerr, um dos investidores do Google.

A sigla OKR significa “Objectives and Key Results”, que pode ser traduzido como “Objetivos e Principais Resultados”. De uma forma simplificada, Doerr define que a OKR basicamente passa pela definição de um objetivo principal e um conjunto de resultados-chave (metas) que tenham impacto direto no alcance do objetivo. O objetivo principal deve ser conciso e claro e os resultados-chave devem ser mensuráveis e estratégicos.

Qual a sua importância na empresa?

A metodologia OKR pode ajudar empresas a encarar os seus principais desafios para crescer e se consolidar no mercado. Como falamos lá no comecinho, ter um planejamento estratégico assertivo é a dificuldade de muitos negócios e o método OKR consegue simplificar essa organização.

Por ser um método simples, que passa por definições de objetivos e metas claros e mensuráveis, o OKR facilita o alinhamento estratégico de todos os envolvidos no processo. Dessa forma, o método consegue criar um alinhamento comum em todos os colaboradores do negócio. Fica todo mundo na mesma página! Bem legal né?

Vantagens de utilizar a metodologia OKR em empresas

• Alinhamento estratégico: o OKR facilita o alinhamento de colaboradores e setores da empresa para que todos busquem o mesmo objetivo e trabalhem para alcançar as metas. Quando todo mundo indo para o mesmo lado, é resultado na certa!

• Comprometimento: a metodologia também facilita o comprometido de todos os envolvidos no projeto, permitindo os colaboradores estejam focados no objetivo e missão da empresa. E é aquela coisa né, profissionais comprometidos são muito mais engajados com a empresa.

• Melhoria contínua: o método OKR passa pela definição de metas que podem ser facilmente mensuráveis, o que é essencial para a implementação de um processo de melhoria contínua das ações do negócio. Quando a gente consegue medir esses resultados, fica muito mais fácil de evitar erros ou de mudar as nossas estratégias.

• Simplificação de processos: a metodologia tem uma base bem simples de entender, com isso a definição do objetivo e das metas é bem claro e isso agiliza os processos internos da empresa.

• Desenvolvimento e participação profissional: o comprometimento com o negócio e o acompanhamento ativo dos funcionários faz com que os profissionais possam se desenvolver uma performance cada vez melhor e que participem ativamente das atividades do negócio. Além de que, desenvolvimento gera motivação.

Como implementar OKR na minha empresa?

A metodologia OKR é bem simples, mas para a implementação em uma empresa é preciso definir processos para que o método englobe a participação de todos os colaboradores e consiga atender os interesses de crescimento da empresa. Confira abaixo algumas dicas para implementar a OKR na sua empresa:

Defina objetivos e metas

O ponto de partida da metodologia OKR é a definição de objetivos. E para isso, é preciso traçar metas claras, específicas e sejam mensuráveis. Nessa definição, é importante levar em conta as necessidades e características próprias da empresa. Dá uma olhadinha para dentro da sua organização e entenda com clareza suas prioridades.

Insira os colaboradores em todo o processo

Implemente a metodologia OKR por etapas para que todos os colaboradores participem do processo. Escolha áreas específicas do negócio para testar a implementação e fazer os ajustes necessários para definir metas e objetivos mais amplos. Assim, será possível facilitar a adaptação e interação dos colaboradores da empresa com o método.

Estabeleça metas de prazo curto e faça o acompanhamento contínuo

A busca por objetivos e metas não passa apenas pela definição e em acreditar no sucesso. Os resultados dependem de ciclos curtos e de uma avaliação contínua. Por isso estruture um suporte para avaliar e acompanhar os resultados gerados pela metodologia OKR no seu negócio.

Como o RH pode contribuir para alcançar os OKRs da empresa?

O RH é um setor fundamental para alinhamento dos objetivos e metas da OKR. Desde a aquisição e retenção de talentos para a empresa até a produtividade e a participação dos colaboradores nos objetivos do negócio.

Nesse sentido, os profissionais de RH têm um papel essencial para acompanhar os resultados e ajustar os processos da empresa, favorecendo uma gestão mais dinâmica e estratégica, além de coordenar um processo de melhoria contínua por parte de gestores e de colaboradores.

Quais os principais erros na implementação da OKR e como evitar?

Apesar de parecer simples, a implementação da metodologia OKR depende de diversos fatores. Fizemos uma lista com os principais erros na implementação do OKR em empresas e como corrigir os problemas, confira abaixo:

Criar muitos OKRs

Este é um erro bastante comum, então cuidado tá?! Como falamos, a implementação do OKR deve ser feita por etapas e por meio de testes. Em uma empresa que ainda está se adaptando a uma nova metodologia de negócio, criar muitas OKRs traz diversas complicações para uma gestão eficiente. Para isso, vale aquela velha máxima “menos é mais!”.

Implemente a nova metodologia aos poucos e acompanhe os resultados para ajustar processos, otimizar o trabalho dos colaboradores e começar a ter resultados satisfatórios com a metodologia.

Criar metas não mensuráveis

Outro erro comum é criar metas não mensuráveis. Monitorar os resultados da implementação da metodologia OKR passa por metas que possam ser mensuradas. Para evitar cair nesse erro, é preciso seguir uma regra básica da metodologia OKR: crie metas que possam ser medidas, monitoradas em ciclos curtos. Uma boa dica é se perguntar quais são os resultados-chave e como medir cada um deles.

Não acompanhar os resultados

Não há como ter sucesso com a metodologia OKR se você não acompanha os resultados. Nada de criar metas e esquecer da existência delas, beleza? Para que os objetivos sejam alcançados e as metas atingidas e ajustadas, a empresa precisa acompanhar os resultados e fazer ajustes para otimizar o projeto. Essa é outra regra básica: na implementação da OKR define os processos de monitoramento de metas.

Piwi e a Gestão do RH

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E como estamos sempre preocupados com a eficiência do RH, trazemos sempre conteúdos completos que podem ajudar a manter o seu departamento pessoal por dentro dos assuntos mais relevantes do mercado. Se você ainda não conhece o Futuro do RH, nosso videocast, corre para o YouTube e veja.