Plano de desenvolvimento individual: o que é e como fazer?
por
jorgecarvalhojobs
Na busca por atrair e reter os melhores talentos do mercado, empresas enfrentam diversos desafios, mas há estratégias e métodos para facilitar a gestão do RH e trazer resultados positivos para o negócio, um destes modelos é o plano de desenvolvimento individual.
Essa ferramenta também um grande potencial para potencializar os resultados da empresa e alavancar a carreira profissional de jovens talentos. Nesse ganha-ganha, o plano de desenvolvimento individual é uma das chaves para criar um ambiente produtivo e agradável para o trabalho no dia a dia.
Aqui, vamos te ajudar a entender o que é, como fazer (com dicas práticas) e quais são os benefícios do plano de desenvolvimento individual. Bora lá!
Confira o que você vai encontrar neste artigo:
- O que é um plano de desenvolvimento individual (PDI)?
- Como fazer um PDI? Veja o passo a passo
- Exemplo de PDI, na prática
- Quais os benefícios do PDI para empresa e colaboradores?
O que é um plano de desenvolvimento individual (PDI)?
O plano de desenvolvimento individual, também conhecido pela sigla PDI, é um plano de ação para desenvolver habilidades em profissionais com base nas estratégias da empresa.
Com essa ferramenta, é possível desenvolver profissionais do nível júnior ao nível sênior em menos tempo e com mais qualidade. No PDI, é possível estruturar um processo com metas para curto, médio e longo prazo. Esse plano serve como guia para treinamento e desenvolvimento profissional dentro da empresa.
Como fazer um PDI? Veja o passo a passo
O PDI é uma ferramenta valiosa se bem executada. E por isso, fizemos um pequeno guia neste tópico com o passo a passo para ajudar o RH a implementar esse processo com eficiência nas empresas. Confira abaixo:
Faça uma análise da situação atual
O primeiro passo é analisar o contexto atual da empresa. Com base nas suas atividades e no seu quadro de colaboradores, avalie suas necessidades. Duas das ferramentas usadas para facilitar essa análise são a matriz SWOT e a matriz 5W2H.
Com essa ferramenta, você pode compreender as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para a organização. A partir disso, é possível definir o que cada função dentro da empresa precisa, tanto no âmbito técnico como no âmbito comportamental.
Esse é o caminho para saber quais habilidades o profissional de cada cargo precisa ter para exercer com plenitude as suas funções.
Avalie pontos fortes e fracos
Na avaliação de contexto, o RH consegue fazer o mapeamento de competências que profissionais da empresa precisam ter. Agora é preciso avaliar os pontos fortes e fracos da organização individualmente.
Nessa etapa, é possível identificar pontos fortes para investir e pontos fracos para corrigir vulnerabilidades. Esse é um passo essencial para montar um PDI objetivo e eficiente.
Enriqueça o plano com o feedback dos colaboradores
Uma dica extra é ouvir os colaboradores. Ter o feedback de gestores, lideranças, colaboradores e até clientes pode ser enriquecedora para a formatação do plano.
O feedback dos envolvidos direta e indiretamente nesse processo é uma forma de facilitar a validação de pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades da organização. E a partir disso, fica muito mais fácil estruturar objetivos e metas.
Estabeleça planos e metas
Com a análise prévia feita, é hora de estabelecer planos e metas. Faça uma lista com todos os objetivos e metas e divida a estrutura do plano em metas curto, médio e longo prazo. Com as metas, determine ações para serem realizadas, prazos e métricas para avaliação dos resultados.
Defina um cronograma
Após estabelecer objetivos e metas, é hora de organizar um cronograma. Falamos acima, que o PDI precisa contar com um plano de ação que tem prazos e métricas de avaliação. O cronograma serve para organizar todas essas questões, estruturando o processo de metas no curto, médio e longo prazo.
Estime os custos necessários para implementação
No cronograma, também é importante estimar os custos necessários para a implementação do PDI. No plano, é possível calcular os custos dos processos essenciais para facilitar o desenvolvimento das habilidades por parte de colaboradores.
Nessa conta, entram custos de cursos, workshops e webinars, aquisição de equipamentos, materiais de estudos, softwares e aplicativos, e até mesmo, transporte e alimentação dos profissionais, que pode ser necessário em alguns casos.
Saber os custos para implementação do PDI é fundamental para controlar o orçamento e calcular o ROI (retorno sobre o investimento) do plano no curto, médio e longo prazo.
Implemente o PDI e faça ajustes para potencializar os resultados
Agora é a hora de colocar a mão na massa e colocar o PDI em ação. Com o plano em curso, busque avaliar os resultados, acompanhe as métricas e faça os ajustes necessários para tornar o plano mais eficiente e alcançar as metas com mais facilidade.
Exemplo de PDI, na prática
Num exemplo simples, vamos mostrar alguns objetivos e metas para o desenvolvimento de profissionais no cargo de analista de SEO, focado em 2 competências, confira abaixo:
1. Conhecimento avançado em SEO
Ação: Fazer curso avançado de SEO
Prazo: 3 meses
Recursos: curso online, material de estudo e conteúdo online
Métricas de sucesso: montar um planejamento estratégico de SEO que aumente o tráfego orgânico em 20% nos próximos seis meses após o curso
2. Fluência em inglês
Ação: Fazer curso de inglês com foco em conversação
Prazo: 6 meses
Recursos: curso online, material de estudo, participação em eventos, videoconferências de conversação em aplicativos
Métricas de sucesso: Conseguir conduzir reuniões com clientes internacionais
Quais os benefícios do PDI para empresa e colaboradores?
O plano de desenvolvimento individual é uma ferramenta que traz benefícios para empresa e para colaboradores. Para exemplificar esse ganha-ganha, listamos abaixo as principais vantagens de ambos os lados, confira:
Para colaboradores
Crescimento profissional
As metas de um plano de desenvolvimento individual são excelentes para o crescimento profissional. Com a implementação do plano, colaboradores podem desenvolver habilidades para alcançar posições maiores na organização e ter experiência comprovada na área.
Autoconhecimento
O processo de desenvolvimento de habilidades traz a oportunidade do autoconhecimento, ajudando profissionais a entenderem quais são as melhores maneiras deles se desenvolverem. Isso é crucial para bater as metas e crescer profissionalmente.
Aprimoramento de habilidades
Muitos profissionais precisam de ajuda financeira e de gestão para aprimorar habilidades. E com a ajuda da empresa, esse aprimoramento fica muito mais fácil. Ter esse caminho disponível é valioso para profissionais.
Geração de oportunidades futuras
O desenvolvimento de habilidades abre portas no mercado e na própria empresa. Isso faz com que o profissional tenha um caminho para gerar oportunidades de trabalho futuras.
Para empresa
Colaboradores mais engajados e mais produtivos
O plano de desenvolvimento individual é uma ferramenta importante para melhorar o engajamento dos colaboradores. E isso é fundamental para criar um time de colaboradores mais preparado para obter o melhor resultado para a empresa.
Menos custos com contratação e demissão de profissionais
A implementação do PDI é uma das formas de diminuir a taxa de turnover e absenteísmo nas empresas. Essa ferramenta traz a oportunidade de diminuir os custos com contratação e demissão de profissionais, o que otimiza os custos operacionais do negócio.
Maior potencial para atração e retenção de talentos
O PDI é uma ferramenta importante em uma estratégia de atração e retenção de talentos. Todo profissional quer se sentir valorizado e nada melhor para isso do que investir no desenvolvimento de habilidades importantes para ele.
Isso pode ajudar a empresa a construir uma marca empregadora forte no mercado, o que ajuda a atrair os melhores profissionais, além de ser uma forma efetiva de reter profissionais importantes para o negócio.
Piwi e o Futuro do RH
A Piwi está antenada sobre os temas mais atuais do RH. E criamos uma série de videocast sobre o Futuro do RH, que traz uma troca de ideias entre os principais profissionais do setor de gestão de pessoas. Confira um dos nossos episódios e vem maratonar o nosso queridinho videocast:
