A relevância do business partner no RH

É comum que em grandes empresas os setores acabem se distanciando um do outro, porém, sabemos que não é o cenário ideal. Mas e aí, como resolver? Que tal contar com a presença de um consultor, especializado em processos da organização e focado em traçar estratégicas sobre gestão de pessoas? Estamos falando de Business Partner.

Neste artigo, entenda mais sobre o que é Business Partner, suas atribuições e o porquê sua empresa deve contratar um!

O que é um business partner de Recursos Humanos?

O Business Partner é parte relevante dos profissionais de gente e gestão. Ele conhece e entende com firmeza os negócios e processos da empresa, seja em nível estratégico, seja operacional. Desse modo, está sempre apto a ajudar os gestores a alinharem esses dois pontos, promovendo o máximo de eficiência em tudo o que diz respeito ao serviço prestado.

O profissional que atua nessa área deve entender sobre finanças, pessoas e trabalhar em conjunto com os demais campos da empresa. Aí, pode apoiar e aconselhar a tomada de decisões estratégicas e operacionais, através de insights que conduzem a melhores resultados.

É basicamente um parceiro do RH estratégico e por isso precisa se tratar de um profissional experiente em Recursos Humanos, que trabalhe diretamente com a liderança sênior de uma organização.

Qual o objetivo central de um Business Partner?

O papel principal do Business Partner é potencializar a performance e aumentar a eficiência organizacional. O mesmo objetiva mover as práticas e metas do RH para que elas sejam elementos de apoio aos objetivos do negócio, não é?. Isso é realizado trabalhando como um consultor da alta gestão da empresa, provendo informações para auxiliar na tomada de decisões e sendo um elo entre gestores e equipes.

Além da análise e do planejamento, o BP (sim, usa-se esta sigla) também desempenha diversas outras funções. Elas vão desde aconselhar os líderes, mapear necessidades de treinamento, até revisar as políticas da empresa.

O profissional que vai atuar como BP normalmente é treinado para desenvolver um olhar estratégico e aprofundado do negócio. Sem dúvidas, é uma pessoa de grande importância para a gestão empresarial.

Como é o mercado para o Business Partner?

Quanto ganha um Business Partner?

Existem diferentes níveis de cargo para Business Partner RH, desde analista à especialista. Sem falar que ele pode exercer funções variadas conforme as necessidades de cada companhia. Resumindo, tais fatores dificultam o estabelecimento de um salário exato para essa ocupação. 

Ma  de acordo com uma pesquisa feita pela Deloitte e VOCÊ RH, a média salarial do BP vai de R$ 5.800,00 à R$ 13.600,00.

Qualificações necessárias para um Business Partner

Os Business eles só podem trazer bons resultados se forem Business eficazes, de primeira linha. Vamos combinar: exige um conjunto especial de habilidades técnicas e comportamentais, e um entendimento aprofundado dos negócios e sobre o que faz o RH. Precisam ser bons planejadores e executores, saber mediar conflitos e, óbvio, liderar com eficiência.

A importância de boas habilidades de comunicação deve ser enfatizada em qualquer cargo de qualquer lugar do mundo, mas especialmente para o BP de Recursos Humanos. A capacidade de ser uma ponte entre a organização e seus colaboradores é fundamental.

Portanto, profissionais para esse papel sabem persuadir e negociar bem, assim como coordenar ações para promover o alinhamento de uma equipe.

O diferencial de contar com um Business Partner para o RH

No mundo atual, as empresas são forçadas a gerar cada vez mais resultados com menos recursos, e conciliar as demandas dos funcionários às necessidades do negócio pode ser uma missão bastante complicada. Isso só é possível por meio do alinhamento entre todos envolvidos, clareza de processos, desenvolvimento e valorização do componente humano.

O setor de RH se beneficia muito do Business Partner, visto que ele carrega um viés mais estratégico para essa área. Com tal visão mais aprofundada, as atividades de Recursos Humanos passam a ser voltadas para o que realmente importa e os profissionais podem se dedicar a tarefas de maior relevância. 

Por outro lado, a falta dessa visão, do que é e como funciona o negócio, limita o trabalho de todo mundo da organização.

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