por
Conteúdos Piwi
Colaboradores engajados vão além, esforçam-se ao máximo e tomam a iniciativa para impulsionar o sucesso da empresa. Eles têm uma mentalidade empreendedora, trazendo entusiasmo, paixão e uma energia contagiante para suas tarefas diárias.
Além de estarem motivados, são totalmente comprometidos e fiéis, o que os torna verdadeiros profissionais de destaque, com uma contribuição valiosa para os resultados da organização.
Mas a grande questão é: como engajar sua equipe e manter um bom engajamento?
Índice
- O que é engajamento de colaboradores?
- Quais os benefícios de manter um alto engajamento?
- Quais os desafios para manter o engajamento?
- Quais os principais indicadores de um bom engajamento?
- Como aumentar e manter o bom engajamento dos colaboradores?
- Como a Piwi pode te ajudar
O que é engajamento de colaboradores?
O engajamento de pessoas nada mais é que a criação de um envolvimento pessoal e profissional com a empresa, em que a pessoa confia na organização e, principalmente, identifica-se com os objetivos e com a cultura organizacional que é passada.
O profissional engajado, portanto, “veste a camisa da empresa” e pensa no sucesso da equipe em geral. Assim, sempre está atrás de bons resultados e de realizar seu trabalho com excelência. Neste artigo, te explicaremos certinho como a empresa pode despertar esse sentimento!
![](https://www.piwi.com.br/wp-content/uploads/2023/06/engajamento-dos-colaboradores.jpg)
Quais os benefícios de manter um alto engajamento?
Quando os colaboradores estão realmente engajados, eles vão além do esperado, estão sempre em busca de aprendizado constante e têm uma veia criativa pulsante. Além disso, eles se tornam verdadeiros embaixadores da sua empresa, representando-a com orgulho. Isso se relaciona com a felicidade no trabalho.
Mas não para por aí! O engajamento também tem um impacto significativo em outros aspectos importantes, como a taxa de absenteísmo, ou seja, a frequência com que os funcionários faltam ao trabalho. Alinhados com os objetivos da organização, eles são mais propensos a comparecer de forma consistente, pois estão motivados e valorizam sua contribuição.
Consequentemente, reduz-se a taxa de turnover, uma vez que a equipe tende a continuar na empresa por mais tempo, pois encontram significado e realização no trabalho que realizam.
Melhora significativa de produtividade e desempenho
Segundo uma pesquisa feita pela empresa Gallup, a produtividade sobe em 18% quando se tem colaboradores engajados. Afinal, há um senso de comprometimento mais forte em relação ao trabalho e à organização. Eles se sentem conectados aos objetivos e valores da empresa, o que os motiva a dar o seu melhor. Esse comprometimento resulta em um maior empenho em alcançar metas e cumprir prazos e tarefas.
Além disso, é possível notar uma maior atenção aos detalhes, uma busca pela excelência e um compromisso com a qualidade do trabalho entregue. Aumentar a qualidade do trabalho é essencial para melhorar o desempenho e a reputação da empresa.
Quais os desafios de manter o engajamento?
Deu para entender que o engajamento do time traz muitos benefícios interessantes, mas não se trata de uma tarefa fácil. Listamos para você os principais desafios que podem atrapalhar isso:
- Falta de propósito e conexão: quando os colaboradores não entendem claramente a finalidade do seu trabalho ou não se sentem conectados aos objetivos da empresa, é difícil manter seu engajamento. A falta de alinhamento entre os valores pessoais e organizacionais também pode levar a uma falta de motivação.
- Falta de autonomia e empowerment: se a equipe não tem autonomia para tomar decisões e não se sente capacitada para realizar seu trabalho de forma independente, isso pode levar ao desengajamento. Sentir-se controlado ou “microgerenciado” pode minar a confiança e o entusiasmo das pessoas.
- Falta de reconhecimento e recompensas: o reconhecimento regular e a recompensa pelo bom desempenho são fatores cruciais para manter o engajamento dos colaboradores, mas sabemos que nem sempre isso é possível. No entanto, quando não há um sistema de reconhecimento justo e transparente, os colaboradores podem se sentir desvalorizados e desmotivados.
- Comunicação deficiente: uma comunicação inadequada ou inconsistente pode levar a mal-entendidos, falta de clareza e frustração. E não é uma coisa muito difícil de acontecer, concorda? Por isso, torna-se um desafio.
Quais os principais indicadores de um bom engajamento?
- Levantamentos sobre o ambiente de trabalho
A coleta de informações é crucial para compreender o envolvimento dos colaboradores dentro da organização. O propósito é avaliar o grau de familiaridade com a cultura corporativa e a satisfação dos funcionários em relação à empresa. No entanto, é importante ressaltar que essas avaliações devem ser feitas de forma anônima
- Medições de desempenho
A obtenção de medições de desempenho pode ser realizada por meio de recursos de gerenciamento. Aqueles mesmo que são utilizados para avaliar os aspectos técnicos do comprometimento dos funcionários na organização.
- Índices da empresa
Uma maneira de avaliar o nível de engajamento dos funcionários é por meio da análise dos dados internos da empresa. Veja números como o índice de faltas, ausências, justificadas e atrasos. Quanto mais elevados esses índices estiverem, maior será a indicação de desmotivação entre os colaboradores.
Como aumentar e manter o bom engajamento dos colaboradores?
Manter e melhorar o engajamento dos colaboradores é um desafio constante, principalmente, com as mudanças de comportamento do mercado. Mas separamos aqui as formas mais eficientes para concluir a missão:
Tenha uma boa liderança
Ter líderes habilidosos, entusiasmados e proativos é fundamental para estimular o engajamento dos colaboradores. Mostrar interesse genuíno e dedicar tempo para compreender as necessidades e aspirações de cada funcionário é crucial para que eles se sintam valorizados e percebam o impacto positivo de sua contribuição para a empresa.
E, claro, manter uma comunicação regular com eles faz com que entendam como a experiência no ambiente de trabalho pode ser aprimorada. Descubra o que os motiva e como eles definem o sucesso pessoal, para que você possa criar um ambiente gratificante onde possam crescer e prosperar.
Ofereça oportunidades de crescimento
Tenha uma conversa franca com seu colaborador acerca do seu plano de crescimento profissional. A empresa está aproveitando todo o seu potencial? Existem novos projetos nos quais ele possa se envolver e aprimorar suas habilidades?
Discuta as oportunidades de capacitação e desenvolvimento que podem ajudá-lo a progredir dentro da organização e ofereça feedbacks objetivos e consistentes sobre como ele pode melhorar seu desempenho.
Dê autonomia para as equipes
Quando a equipe está totalmente envolvida, alcançar metas se torna algo que acontece todos os dias. No entanto, os trabalhos são ainda melhores quando a equipe participa ativamente na definição dessas metas.
Essa colaboração cria um senso de pertencimento e fortalece ainda mais a conexão entre objetivos individuais e os objetivos da empresa. Como resultado, as equipes passam a atuar de maneira proativa para alcançar os melhores resultados possíveis.
Reconheça um bom trabalho
Para manter a motivação de um colaborador e incentivá-lo a dar o seu melhor pela empresa, é fundamental garantir que ele saiba que seus esforços serão reconhecidos e recompensados. Valorize o seu trabalho regularmente, elogiando suas conquistas, dando feedback e oferecendo incentivos que os inspirem a aprimorar ainda mais seu desempenho. Reserve um tempo para celebrar as vitórias de forma que sejam significativas para eles.
H2 | Relação entre engajamento de colaboradores e benefícios corporativos
O engajamento no trabalho está 100% ligado aos benefícios corporativos oferecidos pela empresa. Quando os funcionários se sentem valorizados e têm acesso a benefícios atrativos, isso aumenta seu nível de engajamento e satisfação no trabalho. Na verdade, é uma forma de demonstrar a preocupação com o bem-estar com a pessoa que está ali.
Como a Piwi pode te ajudar
A Piwi sempre está pensando no melhor para a sua gestão. Aqui, estamos sempre prontos para te ajudar na escolha e gestão dos melhores planos de saúde e benefícios do mercado.
Nós facilitamos a vida do RH e, consequentemente, ajudamos na sua estratégia para melhorar o engajamento dos colaboradores e de promover maior bem-estar e qualidade de vida no trabalho.
O engajamento de colaboradores refere-se ao nível de comprometimento, motivação e envolvimento dos funcionários com seu trabalho e com a organização em que estão inseridos.
Funcionários engajados tendem a ser mais produtivos, criativos, leais e comprometidos com os objetivos da organização. Além disso, o engajamento influencia positivamente a satisfação no trabalho.
Existem diversas formas de medir o engajamento dos colaboradores. Pesquisas de clima organizacional, questionários de avaliação de engajamento, entrevistas individuais e grupos de discussão são algumas das ferramentas utilizadas.
É essencial realizar pesquisas para compreender as necessidades e desejos dos colaboradores. Com base nessas informações, priorize benefícios que atendam a essas demandas e estejam dentro do orçamento disponível.