O que é clima organizacional? Saiba como construí-lo

Toda organização é formada por pessoas. Por isso, proporcionar um bom ambiente de trabalho é fundamental para que os profissionais queiram fazer parte dela. Aqui vamos abordar o que é clima organizacional e ele pode fazer a diferença para trabalhar em um ambiente agradável e produtivo.

Ficou interessado? Continue a leitura e saiba mais sobre o conceito de clima organizacional, seus benefícios, objetivos e como melhorar a situação. Bora lá?!

Confira o que você vai encontrar neste artigo:

• O que é clima organizacional e quais os seus objetivos?
• Quais são os benefícios de acompanhar e desenvolver um bom clima corporativo?
• Como construir um bom clima organizacional?

O que é clima organizacional e quais os seus objetivos?

O clima organizacional é a percepção que os colaboradores têm sobre a empresa onde trabalham, formada por um conjunto de pensamentos e sentimentos — que são muitas vezes uma opinião unânime entre todos os profissionais.

Como ele pode se apresentar de maneira positiva ou negativa, é fundamental que as empresas invistam para a criarem um ambiente de trabalho agradável. Isso porque uma experiência negativa pode resultar em alta rotatividade, baixa produtividade, conflitos e, consequentemente, em prejuízos financeiros.

Os principais objetivos da construção de um bom clima organizacional são:

• atender aos principais fatores motivacionais dos profissionais;
• ter um capital humano alinhado à missão, à visão e aos valores do negócio;
• melhorar o relacionamento entre colaboradores em todos os níveis;
• construir uma boa imagem como empregadora;
• alcançar os resultados esperados.

Quais são os benefícios de acompanhar e desenvolver um bom clima corporativo?

Criar um bom clima organizacional vai muito além de colaboradores mais satisfeitos e produtivos traz diversas vantagens, confira as principais delas abaixo:

Diminui o turnover

É fato: colaborador satisfeito com o seu trabalho dificilmente vai em busca de novas oportunidades. O turnover é extremamente nocivo para a saúde financeira de qualquer negócio. Orçamento e imagem de empresas que não conseguem reter seus colaboradores são altamente prejudicados.

Dificilmente, profissionais de alto desempenho vão se sentir atraídos por um empregador que publica as mesmas vagas constantemente. Por óbvio, vai saber que há algo errado e partir em busca de oportunidades de trabalho mais sólidas.

Melhora a produtividade

Geralmente um bom clima organizacional é construído a partir de ações que viabilizem uma comunicação transparente, uma política de benefícios e incentivos adequados aos desejos e demandas dos profissionais, ações de integração de novos colaboradores e uma gestão de conflitos eficiente.

E tudo isso se reflete na motivação das equipes. Quando o colaborador sabe que trabalha em um ambiente tranquilo e agradável, e sente que é reconhecido e valorizado pelo seu trabalho, ele tende a ser muito mais produtivo.

Para melhorar a produtividade e, consequentemente, o clima organizacional, é possível investir nas seguintes estratégias:

• mecanismos que melhoram a comunicação e trazem transparência ao diálogo, como o feedback 360 graus;
• investimento em benefícios da empresa e incentivos que promovam o bem-estar do colaborador, dos mais básicos — plano de saúde e vale-alimentação — até os benefícios mais criativos — vale-cultura, viagem corporativa, mesa de sinuca para os intervalos, etc.;
• pequenas recompensas na rotina, como estabelecer metas quinzenais tangíveis para serem comemoradas em um delicioso coffee-break; essa ação anima o dia a dia e ainda promove a integração entre os trabalhadores.

Contribui com o bom relacionamento interpessoal

É impossível construir uma equipe produtiva e capaz de entregar bons resultados se o relacionamento entre as equipes for ruim. A capacidade de interação e a boa convivência são fundamentais para a construção de um bom clima organizacional.

Os benefícios relacionados a essa prática são cíclicos: políticas que visam contribuir para um ambiente de trabalho positivo melhoram a produtividade. O colaborador feliz não sente necessidade de entrar em conflito com líderes e colegas. E as estratégias para atingir esse patamar fazem com que os profissionais não queiram sair da empresa.

Como construir um bom clima organizacional?

Para construir um clima organizacional que reflita integração entre colaboradores e bom desempenho nos resultados, é importante construir uma estratégia eficaz. Confira algumas dicas abaixo:

Faça uma pesquisa sobre o clima organizacional da empresa

O primeiro passo é avaliar quais são os sentimentos dos colaboradores em relação à organização. Por isso, faça uma pesquisa sobre o clima organizacional para entender o sentimento atual dos colaboradores e começar a traçar o caminho para construir um ambiente de trabalho positivo.

A pesquisa deve ser considerada, acima de tudo, um instrumento de gestão estratégica. Por meio dela, é possível realizar uma análise interna, além de acompanhar o grau de satisfação e de comprometimento do capital humano de uma empresa.

É importante conhecer os colaboradores e o que esperam do empregador para entender como melhorar o clima organizacional. A pesquisa pode ser realizada de diversas formas, desde um questionário a ser preenchido de forma manual, passando pelas ações de feedback, ou até mesmo em um divertido jogo de perguntas e respostas virtuais.

Aqui, o que vale é ser criativo ao mesmo tempo, em que o colaborador se sente seguro para responder às perguntas, sem medo de represálias por expressar sua opinião. Por esse motivo, é possível aplicar uma pesquisa anônima.

Faça um plano de ação e coloque-o em prática

A partir dessas respostas da pesquisa, o RH pode criar um plano de ação para começar a construir um clima organizacional positivo. Dessa forma, é possível entender as necessidades e aplicar condutas para alinhar as demandas da empresa com a dos profissionais.

Agora que já sabe o que é o clima organizacional, seus benefícios e como é possível construir um ambiente de trabalho positivo, que tal começar a investir em ações que possam ressignificar as relações da sua empresa com os colaboradores? Assim, você cria uma gestão humanizada, um dos desafios RH atualmente. Seja criativo!

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